宁高宁大胆探索利用国有资本整合国内产业
为此被称为“红色摩根”。 在地产方面，宁高宁的最重要贡献，是为华润导入一套6S多元化公司管理体系，试图以专业化管理为基本出发点，突破原有的股权架构，把华润及属下所有业务及资产分成多个利润中心，并逐一编制号码每个利润中心推行全面预算管理，将经营目标层层分解，落实到每个责任人每个月的经营上。
从此，华润集团对利润中心的“战略、人事、财务和经营计划(预算)”进行全面管理，华润总部开始有了孵化器的功能，其中地产板块(包括彼时华润对万科的股权投资)，仅以规模计，已然行业里最大的公司。