人力资源管理第一责任人是该企业的管理者。
管理者在实际企业经营过程中，最重要的一项工作就是把合适的人放在合适的位置上去，把工作任务分解时思考合适的人处理这项工作任务。业务管理者需要不断吸引外部具有领军价值的人才引入到公司，要给到一些具有领导力/创新精神及吃苦耐劳的年轻人机会。管理者要花时间去做吸引有实力的年轻人来企业工作。同时整建制吸引外部优秀团队也是管理者应该做的一项重要工作。整建制吸引团队需要具备发展潜力，是企业生命延展的一种重要模式。业务管理者要敢于用人，如果人才在岗位上不合适，要敢于立马换人。